強化“四式”PDCA循環 推進黨建創新提質

11月10日，中共四川省委機關刊《四川黨的建設》雜志主辦網站“四川黨建網”刊發了長虹黨建工作經驗稿件——《強化“四式”PDCA循環   推進黨建創新提質》，全文如下：

創新是推動企業高質量發展的第一動力，也是提升國企黨建質量的重要途徑。近年來，四川長虹電子控股集團有限公司黨委（以下簡稱“控股集團黨委”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實新時代黨的建設總要求，圍繞增強基層黨組織的政治功能和組織功能，創新運用“課題式部署、項目式推進、案例式總結、標桿式推廣”的“四式”黨建工作法，強化黨建PDCA（Plan計劃、Do執行、Check檢查和 Act處理）循環，黨建工作提質增效明顯。

實行“課題式部署”，以終為始強化目標牽引。控股集團黨委堅持問題引導、目標導向，聚焦推動企業高質量發展和打造“科技長虹、產業報國”黨建品牌目標，緊扣基層組織建設、黨員隊伍建設等方面存在的難點堵點，查弱項、找短板，研判年度黨建工作重點和著力點，從聚焦目標、創新思維、優化舉措等維度，提出黨建課題，安排部署黨建創新項目、書記領辦項目。例如，每年初控股集團黨委結合黨建工作重點任務，采取“出題+命題”的方式，發布“黨建創新課題清單”，基層黨組織根據黨建融入生產經營要求來做好“選題”，申報黨建創新項目；基層黨組織年初聚焦單位生產經營的重點難點任務，提出黨建攻堅課題，匹配制定黨建工作舉措，基層黨組織書記至少領辦其中一個項目。

實行“項目式推進”，嚴格對表確保過程質量。控股集團黨委堅持“重點工作項目化”，對黨建創新課題、書記領辦項目等實行項目化管理，對標對表扎實推進，確保項目有效實施、落實到位。例如，每年初控股集團黨委發布黨建創新項目立項通知后，基層黨組織立即成立由書記任負責人的項目組，對照“選題”，明確項目成員及責任分工、提出項目目標和交付成果、確定項目進度表和具體措施，按照“項目計劃書”的流程、節點扎實推進實施，認真“答題”；控股集團黨委組織部對各立項項目，通過日常指導、階段督導、專題輔導等方式跟進推動；年中黨委組織部組織召開工作推進會，安排基層黨組織匯報交流項目實施情況，討論研究解決存在的問題，推動項目實施。

實行“案例式總結”，深度復盤形成經驗范式。年末，采用“基層自評、部門初評、會議定評”的方式，對基層黨組織黨建創新項目、書記領辦項目進行驗收。基層黨組織將“項目概況、具體措施、工作亮點、交付成果”等梳理形成匯報材料，黨委組織部根據材料進行初評，并將初評合格的提交會議定評。在集團黨委召開的“黨建創新項目評審會”上，參評單位逐一匯報項目實施情況、工作亮點、成果經驗等，并回答評委和基層黨組織的現場提問；由基層黨組織代表、黨委部門負責同志等組成的評審組，從“創新性、標桿性、推廣性、實效性”等四個維度，對黨建創新項目進行打分評價，并將具有代表性的項目作為案例進行點評，從組織領導、進度管控、方法措施、資源配置等方面，分析項目成敗原因，提出工作改進建議。

實行“標桿式推廣”，有效轉化提升黨建質量。年末或次年初，控股集團黨委對優秀的黨建創新項目予以表揚。同時，從優秀項目中選擇成效突出、成熟度高、成果推廣性強的項目，進行內部推廣，發布推介材料，介紹交流經驗，促使更多黨組織借鑒優秀黨建創新項目的經驗和范式，改進工作、提升質量。例如，近三年來，控股集團各級黨組織在黨的組織建設、黨員隊伍建設、黨風廉政建設、黨建品牌建設等方面積極創新，產生了一批優秀項目；長虹電源《創建特色黨建子品牌的探索與實踐》、長虹華意《探索五維黨建工作模式 促進生產經營專項目標實現的有效實踐》、長虹空調《創新方式方法 讓主題黨日“活”起來》等40個黨建創新項目受到了集團黨委表揚和推廣。

控股集團黨委運用“四式”黨建工作法，堅持“小切口”出題選題、高標準項目化推進落實，集團黨建工作質量持續提升、亮點紛呈，多次受到市國資委黨委的肯定。

下一步，控股集團黨委將堅持“融合、務實、創新”黨建工作理念，進一步強化黨建PDCA工作機制運用，促進黨建工作與生產經營高質效融合，在以高質量黨建引領高質量發展上展現更大作為。

來源：長虹黨建

編輯：彭燕

審核：祁飛